Two-factor theory
1001-en GE500 Psychology As of 11.07.2026
In 1959 Frederick Herzberg distinguished two groups of factors. Hygiene factors such as pay, working conditions, security and the relationship with superiors prevent dissatisfaction but produce no satisfaction. Motivators such as achievement, recognition, responsibility, the content of the work and development produce genuine satisfaction. The practical conclusion is that pay rises remove irritations but do not motivate lastingly. Methodologically it is criticised that respondents attributed successes to themselves and failures to circumstances.
Deutsch
Zwei-Faktoren-Theorie 1001-de
Frederick Herzberg unterschied 1959 zwei Gruppen von Faktoren. Hygienefaktoren wie Lohn, Arbeitsbedingungen, Sicherheit und Verhältnis zu Vorgesetzten verhindern Unzufriedenheit, erzeugen aber keine Zufriedenheit. Motivatoren wie Leistung, Anerkennung, Verantwortung, Aufgabeninhalt und Entwicklung führen zu echter Zufriedenheit. Praktische Folgerung: Lohnerhöhungen beseitigen Ärgernisse, motivieren aber nicht dauerhaft. Methodisch wird kritisiert, dass die Befragten Erfolge sich selbst, Misserfolge den Umständen zuschrieben.
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Two-factor theory (1001-en), in: LAWPEDIA®-Glossar, provided by LAWCONSULT AG, www.lawconsult.ch/lawpedia/en/two-factor-theory, as of: 11.07.2026 [accessed on …].
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